艺伈品柏董事长李蓉：8090后婚房定制品牌

特邀艺伈品柏董事长李蓉接受中国木门网&中居联专访，独特视角一手资料，带您全面了解艺伈品柏木门。

中国木门网记者：2022年的贵企的招商加盟条件是什么？

艺伈品柏董事长李蓉：首先我们品牌很清楚自己的行业定位，我们要求我们的加盟伙伴能在经营认知上和艺伈品柏的婚房文化同频，清晰的知晓我们扮演的行业角色；立足婚房，为爱加分，经商的初心尽可能要和艺伈品柏的价值观相吻合。硬件建设要符合颜值、文化、功能场景，品牌展示意识、形象展示标准化、注重体验效果才能扮演好自己的行业角色。招商标准是精品专区、专卖店、旗舰店三个合作类别。

中国木门网记者：企业的现行经营产品有哪些，分别有什么优势？

艺伈品柏董事长李蓉：从功能上看，有常规木门产品、隔音产品和静音产品，满足不同功能诉求消费者的价值输出。从颜值风格来看，莫兰迪肤感色系、传统中式、轻奢现代的木皮工艺，迎合不同层次、不同年龄段业主对美和艺术的认知和审视。在产品工艺开发上，我们始终坚持精准服务婚房业主对家庭装修质感和对美好生活的追求为初心，从颜值、功能、健康环保、文化内涵、情绪共鸣、价格预算等多维度设计，迎合目标用户的基础需求、使用痛点、心理感受及使用期待。从产品架构上看，以木门为中心，展开有榻榻米、床头柜、柜体、柜门、贴脚线、墙板、哑口套等同色同格定制。

中国木门网记者：现在加盟贵企有什么优惠政策或提供怎样的终端支持？

艺伈品柏董事长李蓉：以精品旗舰店为例，我们要系统化模式输出，帮助加盟商在“天、地、人”网建设和精力财力的投资配比拿捏，店面建设只是初级的硬件帮扶，还要帮扶经销商把硬件店面搬到同城公域流量进行展示引流，帮助经销商做好零售团队建设，孵化新零售人才梯队，导流流程、运营流程、接待流程、成交流程等建设。帮助经销商做好终端用户孵化裂变，做好同盟圈子建设，做好同行人脉资源对接和渠道合作模式建设。

中国木门网记者：贵企是如何帮助经销商实现持续盈利的？

艺伈品柏董事长李蓉：引导经销商转型新零售，从共享流量模式转化为私有流量池建设，实现从本行业盈利到跨界盈利模式的转型，入门产品、标准产品、利润产品的标准化建设，引导用户选购标准提档升级，从而实现服务型到引领性店面，实现用户好评转化。

中国木门网记者：现在的消费者需求越来越多样化【门墙柜一体化（全屋定制）】，贵公司是怎样满足消费者需求呢？

艺伈品柏董事长李蓉：烤漆木作产品来说，终究是高档装修的灵魂，我们在原有烤漆水平的基础上，采用植物油漆原料，以环保健康为基础支撑，以色彩丰富多样性和高品质质感呈现为兼容思路，公司增色莫兰迪调色中心，满足业主对艺术和美的追求，增设肤感哑光漆、钢琴亮光漆工艺，迎合墙板拼色艺术，柜门、木门同色同格的整体呈现。

中国木门网记者：当前线下门店运营受到较大打击，贵企是否有使用一些获客工具或开展一些营销活动来帮助经销商实现流量增长呢？

艺伈品柏董事长李蓉：分三个方面去帮扶：一是精准细化品牌属性赛道，在大行业切割到属于我们的用户人群。二是鼓励支持加盟商做好同城抖音账号、视频号等公域流量池的建设和领跑，公司增设市场培训中心，帮助经销商在道具能力方面得到本质性的提升。三是通过渠道盟友和C端服务的流程化达到销售闭环的结构态势。

中国木门网记者：防疫常态化下，品牌自身如何赋能，同时如何赋能经销商，实现持续增长？

艺伈品柏董事长李蓉：谈到品牌，什么是品牌？我们是谁不重要，重要的是我们能让用户成为谁？让消费者看到什么？或者想到什么就能想到我们，这才是品牌定位的核心价值。市面上都是用产品或服务去为品牌赋能，而我们要从品牌的视觉上、文化上为产品和服务赋能，符合目标用户的消费认知，这样才能让消费者多一个选择我们艺伈品柏的机会和多一个信任我们的理由。

中国木门网记者：您对贵企未来的发展有什么规划或预想？

艺伈品柏董事长李蓉：在未来。艺伈品柏会继续坚守行业的角色定位，以拼搏文化为动力，以贴心文化为基础，以婚房婚房为初心，夯实基础，再以创新为导向，在产品买点上、颜值功能上、技术上、服务层级上、合作模式上、盈利模式上进行创新，以终为始，以用户痛点为中心，以经销商便捷为出发点进行投资和品牌战略计划设计。

中国木门网记者：门墙柜一体化成趋势，智能化、数字化、适老化等成关键词，贵企在新的一年有怎样的规划？

艺伈品柏董事长李蓉：以人才培养为第一要位，公司引进更高效实用的设计软件，培养“三级三带”的设计师团队，打造接单、工艺对接、拆分报价、生产技术对接等一条龙管家式服务，让很多对“门墙柜”概念模糊的加盟商、让有意识无能力的加盟商也能轻松大胆的在全屋定制行业分到一杯羹。