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2024-06-27 编辑:中国衣柜网 来源:网络 浏览数:6044
近期,千年舟·柏菲伦首次卓越绩效自我评价工作顺利开展。该活动由集团企业发展部组织,各职能部门、事业部、分子公司协同参与。
2019年9月,千年舟集团董事长陆铜华先生在集团经营工作会议中,提出了“只要企业在,卓越绩效就在”铿锵有力的管理思想。为引导组织不断追求卓越,提高发展质量,近期,千年舟集团首次卓越绩效自我评价工作顺利开展。该活动由集团企业发展部组织,各职能部门、事业部、分子公司协同参与。
依据《卓越绩效评价准则》,卓越绩效自评专项工作小组分工明确、组织高效,各项工作分阶段进行。
在内部自评阶段,集团顾问曲新宏老师对自评小组成员进行初步培训后,由各小组组长组织相关成员对照标准自查自评,通过“方法-展开-学习-整合”,查摆需改进的机会,提取工作亮点,并输出对应条款的自评报告。通过内部自评,小组成员加深了对客观评价的理解,并提升了卓越绩效管理的意识。
卓越绩效自评首次会议
在第三方评审阶段,评审老师依据内部自评的过程和结果,为组织做系统诊断;自评小组成员全程参与,接受评审,并按照条款规定汇报自评报告,对标自评不断内化评审方法。通过外部评审,小组成员强化了评价的方法,提升了对组织评价的能力,为引导企业不断追求卓越,强化了组织能力。
第三方评审老师总结评价结果和建议
在评审末次总结会议上,集团副总裁马同华对内部自评师团队提出三项要求——
一、自评闭环:在追求卓越绩效和省奖意识上加强紧迫感,对自评期间的“2改1提”进行改进闭环;
二、自评对标:通过内部自评和外部评审找差距,对内部自评未发现的问题对标,作为后续努力的方向;
三、迎评准备:各相关部门积极应对省奖迎评工作,并将“卓越绩效”整体水平拔高。
集团副总裁马同华提出自评改进和闭环要求
此次自评工作已进入改进阶段,内部自评师团队将依据评审结果和公司领导要求,通过“改进工作方法-提升人员能力-打造工作亮点”等方式,持续提升组织管理的成熟度,为迎接2021年省政府质量奖作好准备。
千年舟集团自2012年导入卓越绩效模式以来,董事长陆铜华先生一直秉承“只要企业在、卓越绩效就在”的管理思想,持续推进“卓越绩效”在企业管理方面各项工作的开展。目前已打造出行业独特的“N633n”生态运营管理法,并先后获得余杭区市政府质量奖和杭州市政府质量奖。
未来,我们仍将持续践行“绿水青山就是金山银山”理念,在卓越绩效的引领下,一如既往、始终围绕“缔造健康居家,引领品质生活”的企业使命持续前行,为消费者打造美好家园、品质生活的“绿色健康家”,努力实现“做中国建材家居行业的百年企业”愿景,不断追求卓越,回馈社会!
(图文来源:千年舟-公众号,侵删)
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